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说干就干，2002年10-12月，国信证券搞了一场名为“冬季攻势”的营销活动，而张定军所带领的红岭中路的银证通业务，成为国信分支机构的销售冠军。

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成为销售冠军后，张定军和团队更加干劲十足，并随即向总部申请，我想统筹整合起国信在深圳的银证通业务。

2003年4月，在一间简陋的办公室，国信证券深圳营销中心（泰九前身）成立了。

虽然权少，人少，却丝毫不影响大家伙儿的精气神，业绩蒸蒸日上。

其他券商看到我们的“银证通”搞得有声有色也纷纷效仿，压力之下，反而让张定军和团队绞尽脑汁地探索出许多证券营销规律：

人无我有，开始有意识地按照现代化营销模式来组织销售，统一产品设计、统一服务内容、统一工作流程，甚至精确统一每一句营销用语，几乎为整个行业提供了一个标准化样本。2005年我们推出了“金色阳光证券账户”，集多种交易方式和服务为一体的产品，这被誉为券商第一个经纪业务品牌产品，日后更成为标杆；

人有我优。那会的网上银行还不成熟，绝大部分人办理银行业务要亲自去银行网点，平时工作没时间，就只有周末了。而周末，证券公司基本是不上班的（现在也差不多，跟着交易所时间），而这恰恰是我们的机会。

当时张定军提出，深圳营销中心周六照常上班！如果说平时还会有别家券商的同业竞争，那到了周六，就是我国信证券深圳营销中心的天下了。

2003年当年，张定军带领的团队就实现了500万的利润，那个时候，已经有客户经理收入过万了。