李河君:因势而谋 顺势而为

李河君的清洁能源传奇从水电开始。1998年初,他受广东河源东源县邀请,投资建设木京水电站。

1998与2008,这两个特殊的年份为中国近30年来的快速崛起提供了生动的注解。

1998年大刀阔斧式的改革释放了国内市场的巨大潜力;而2008年国际金融危机和人民币升值,客观上为中国企业走向海外铺平了“最后一公里”的道路。

踩中这两个时点的企业,尤其是民营企业,几乎都迎来了高增长。汉能便是如此,“国运则我运。”汉能创始人李河君很早便意识到了这点。汉能的水电与薄膜取得惊人突破,其最大的推力正来自于国家战略层面的选择。

跑赢30年来的生存法则,不难发现,李河君等民营企业家有一个共通之处:因势而谋,顺势而为。

抢占先机

1998年,履新不久的**朱镕基立下了国企改革的军令状:“如果到第三年不能完成脱困的目标要求,我辞职以谢天下”。

这样的改革魄力,其传导效应与示范效应迅速且显著。

市场反应最为直接,国内市场因政企分开、住房制度、金融开放等改革,处在了新一轮爆发性增长的前夜。国际市场方面,人民币坚持不贬值,香港终结亚洲金融危机,为中美签订贸易协定以及中国加入世贸组织扫清了障碍。

激荡的年代、深化的市场为民营企业准备好了东风,企业掌舵人选择什么样的河流、航向成为关键。

1998年开始,在北京,搜狐、新浪、百度等互联网巨头相继诞生。它们与同期成立的腾讯、阿里、盛大等公司一同开启了中国的互联网时代,为许多中国人创造了虚拟的“第二家乡”。1998年7月,全国科技名词审定委员会公布了第二批56个信息科技名词,其中“互联网的用户”的中文名称被确定为“网民”。

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