海创汇探索创业平台新范式：共融则生，孤立则亡
创业平台，这是一个时代的热词。在互联网时代刚刚兴起的时候，创业平台就像是创业者的朝圣地，在这里他们似乎可以获取关于创业的一切养料。可我们必须相信，这个世界上没有什么事物是完美的，再至高无上的创业圣地也有其残酷性，即便是在硅谷，初创公司
创业平台，这是一个时代的热词。在互联网时代刚刚兴起的时候，创业平台就像是创业者的朝圣地，在这里他们似乎可以获取关于创业的一切养料。可我们必须相信，这个世界上没有什么事物是完美的，再至高无上的创业圣地也有其残酷性，即便是在硅谷，初创公司的成活率也不比诺曼底登陆的士兵无伤亡率好上多少。
创业平台亦是如此，创客们进进出出，姑且不去计算到底有多少人在这里成为了创业家，但近年来创客空间这类的创业平台越发冷清却是不争的事实。很多人都在思考创业平台遇冷的原因，我想对于这个万物互联的时代而言，孤立守成大概是个重要因素。而在刚刚结束的海创汇921生态峰会上，海尔海创汇平台则以一种创业平台的全新范式，来改变这种孤立的状态。
“航母集群”式的共同发展
为什么说孤立守成是创业平台遇冷的原因？其实对于很多创业者而言，创业是一个迭代极为迅速的过程，而创业平台的所能提供的后期服务往往跟不上创客们的需求。当我们关注于市场、渠道、攸关方的时候，创业平台所提供的可能仍停留在办公、硬件、纯资本等领域。这个道理就如同给婴儿喂食，婴儿在成长，我们不可能只给他们喂奶。
而海创汇的模式就在于为创客们提供了更加丰富的饮食系统，其更加关注资源渠道的打通，以此来为创业者提供更多的服务支撑。据了解，海创汇依托海尔平台，全面开放了海尔的研发、供应链、销售网络、物流、服务等资源，为创客提供全面产业资源对接服务；同时，其也让海尔开放了线上、线下销售渠道（3万家实体店、30万线上微店），打通全国物流网络与遍布到户的服务网点，为创业者提供实时准确的物流服务及0等待的上门服务。
值得关注的是，海创汇不仅在资源渠道方面实现了共同，其同时致力于一种全新的“共同创业”。在本次生态峰会上，海创汇联手阿里巴巴、浪潮集团、清华控股、三一集团、新希望集团、普华永道、金蝶软件等企业共同成立大企业创业创新联盟就对于共同创业的实践。这种共同创业实际上就是促进资源要素在联盟成员间的自由流通，实现与社会资源的整合和优势互补。我们可以认为，这种共创共赢的共同创业模式是在打造一种生态圈，让创客们在生态圈中可以享受多个企业提供的多元化服务。事实上，共同创业就是让创业公司摆脱过去的“战列舰”式孤立作战，而是在多元生态内进行“航母集群”式发展。
开放姿态构建创业热带雨林
《道德经》有云，江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。海创汇关于创业平台的探索同样体现了这种“善下”的思维。所谓“善下”，在于打破围墙，在于开放自我。我们的创业平台过去往往存有一种思想，即“我的平台是最好的，其他人都比不过我。”这种思维就是一种极为孤立的观点，其只是自以为是地高看着自己，却不愿意放平心态去看看外部资源的无穷无尽。
而海创汇却极为擅长开放自己，用一种“低姿态”来吸引外部资源以及创客小微。海创汇这种“低姿态”的原因，一来是因为海尔本身就有开放的基因，其在互联网时代率先打破了科层制的束缚，并在物联网时代持续挖掘人性的价值。二来在于海创汇诞生的时代具有互联互通的属性，任何孤立的事物都不可能长存。
在这种背景下，海创汇不仅打通了海尔众多的内部渠道，更汇聚了诸多外部资源，与政府、企业、高校创业资源建立多方共享共赢生态圈。据统计，海创汇现已与16个地方政府、1333支基金和56所高校建立战略合作，并以“众创、众包、众筹、众扶”的模式，为创客提供覆盖研发、硬件、资本、生产等全创业产业链的外部服务资源;整合全社会3600家创新创业资源，120亿创投基金，与开放的创业服务组织合作共建了108家孵化器空间。
在“开诚善下”的状态下，海创汇就像一个创业者的热带雨林，其持续提供着创业土壤，并甘愿为这些怀揣梦想的创业家提供舞台。如今，海创汇内部项目孵化成功率达48%，内部孵化、脱离母体孵化、草根创业、科研转化、生态投资等多样式小微正蓬勃生长。
率先探索大企业创业平台
与此同时，海创汇对创业平台的思考同样是一种创业视角的转变。过去我们提创业平台，其往往都是由政府等官方组织来主导。而随着海创汇的诞生，以大企业为主导的创业平台模式已经越发流行。相较于传统的创业平台模式，大企业创业平台距离用户市场更近，也更容易把握未来趋势。同时，海创汇又率先探索共同创业的形式，这也是为大企业创业平台提供了更为完善的发展模型。
海尔集团总裁周云杰曾表示，硅谷的创业理论是针对于中小企业创业，而海尔的创业模式则是对大企业创业的思考。海创汇关于大企业创业平台的探索，实则就是一种“让大象跳舞”的行为。虽然物联网时代降至，但仍有许多大企业习惯于过去“只手遮天”的市场核心地位，而不愿意也不敢于自我转型，以求主动适应用户需求。可以说，对于大企业而言，巨化而固态的组织是其根本所在，“大企业病”虽是顽疾，但他们缺少了几分壮士断腕的勇气，而要让大象跳舞，这就是极为困难的事情。
而海创汇关于“让大象跳舞”的思考，实际就是选择将大象“解构”。这其实是一种化整为零的观念，让企业打碎自己曾经的“帝国”形态，转而化身为无数小微创客，以期待新一轮的蝶变。如今，海创汇平台已经汇聚了2000多个小微，每个小微都是一个企业，而他们又同时构成了一个大企业。这种模式像是更具现代化的希腊城邦，小微即是各具特色的城邦，但面对整个世界时，他们却能凝聚为一个整体。
其实无论是小微还是大企业，在这个互联互通的时代里，没有什么是可以孤立生存的。整个世界就是一张无形的网络，要么主动接受万端，要么被万端鲸吞。创业平台亦是如此，我们不需要“独善其身”的世外桃源，而是需要万物生长的热带雨林。共融则生，孤立则亡，海创汇所要探索的全新范式，大概就是如此。
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