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2017年，对于融创中国和孙宏斌来说，是具有特殊意义的一年。

在今年，融创中国董事长孙宏斌正式接任乐视集团董事长一职，给当今情况岌岌可危的乐视集团注入了一针强心剂。同时，融创中国在今年年中收购了万达的13个文旅项目，后续还会有7个文旅项目的继续合作。

众所周知，乐视集团和万达集团在今年都经历了很大的变动，不管是乐视的“临时换将”还是万达出卖自家重资产都是两家公司对此的应对手段。而对于融创集团来说，不管是孙宏斌接任乐视集团董事长还是收购万达集团的文旅项目，都是对自身未来发展的一系列准备。左手影视，右手文旅项目，融创集团能否把万达多年来要做“国产迪士尼”的梦想完成呢？

孙宏斌：“新乐视”的目标就是奈飞公司

对于孙宏斌来说，今年接任乐视集团董事长这一行为在外人看来实在不是一个明智的举动。乐视集团在今年陷入了一系列的危机，不管是本身的品牌发展、公司的大量负债，一系列的负面新闻都让人们对乐视的发展不抱希望。

然而，孙宏斌并没有因此产生迟疑。今年一月份，孙宏斌斥资150亿元投资乐视网、乐视致新、乐氏影业三家公司，正是对乐视的未来进行押注。孙宏斌继贾跃亭裸辞之后接任乐视集团董事长，把乐视网、乐视致新、乐氏影业三者合称为“新乐视”，并且以美国的奈飞公司（Netfix）为榜样，即是将原来贾跃亭的“生态化反”转换成为现在的自制内容+大屏终端。