1500亿年终奖?真相究竟是什么样的?
“华为年终奖曝光,总额1500亿,入职3年能分到18万”的传闻言犹在耳,昨日台湾地区《经济日报》报道称,华为总裁任正非点名手机高层主管“过度给薪”问题,或将采取至少降薪15%的策略,精简高层主管费用。
到了2016年,华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍,在华为养一个员工,可以在中兴养将近四个员工,中兴现在3万研发人员,其研发薪酬支出在华为只能雇佣不到9千人。
华为在2013年人均薪酬费用大约只有爱立信的2/3,到2015年已经超过爱立信15%。以这个趋势到2016年,华为人均薪酬将超越爱立信40%,超过诺基亚55%以上,是中兴3.6倍左右。
华为薪酬水平笑傲通信业,但优秀互联网公司依然是华为人才的有力争夺者,尤其是在互联网企业高固定工资、高股权激励的激励结构特点,对年轻优秀人才有着强烈的吸引力。
同时“蓝军办公室”引用Salary list咨询公司的数据称,2016年华为的薪酬在全球人才市场已达到了世界级水准,总体处于全球第一集团。
“蓝军办公室”称,华为对于其雇佣的员工,属于典型的过支付(Overpay),就是人才市场本来在可以一个月2万薪酬雇佣的人才,华为硬要支付3万或4万给这个人。
“蓝军办公室”的观点显然在华为内部引起了热烈的讨论,在《华为的薪酬究竟是高了还是低了?》的文章中,华为名为“华为首席御史”的员工反驳了“蓝军办公室”的观点。他认为:
一、华为人的高薪酬是华为人辛苦挣的,就该拿这么多,没有overpay(过支付),而是给少了。
华为17万人,创造了608亿的收入;而爱立信的11万人创造了294亿的收入。
华为: 17*9.3/608 = 26%
爱立信:11.6281*8.1158/294 = 32%
这说明华为人靠着自己的艰苦奋斗,创造了比爱立信高得多的价值,而拿到了薪酬比例却比爱立信低。
二、老员工不是公司高薪酬的罪魁祸首,老员工是华为快速发展到今天的保障,也会是华为将来支持公司度过危机稳定的基石。
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