德隆崩盘后,他接过烂摊子,打造出一家世界级企业

2004年,德隆系崩盘,各方为了争夺湘火炬展开殊死搏斗。决战打响前,谭旭光连夜拜访鲁冠球,表达了自己对湘火炬的渴望。最终,潍柴逆转万向,成功拿下湘火炬。

这个方案让谭旭光眼前一亮,因为它不但可以让潍柴绕开湘火炬,直接控股陕重汽和法士特,而且湘火炬的流通股股东也能从不断上涨的潍柴股价中获益。

但这有个前提,他必须说服利益相关方,同时还要指望股市走牛,否则股改很可能会失败。而当时的情况并不乐观,上证指数经过多年的熊市后,一举击穿千点大关。

那段时间,谭旭光高度紧张,他不断与各方沟通,仔细分析哪些环节可能出错,并准备好各种预案。由于工作压力太大,他一度在办公室晕倒。

德隆崩盘后,他接过烂摊子,打造出一家世界级企业

好在一切都很顺利。2006年12月19日,湘火炬进入股改停牌期,谭旭光的压力也到了极限,他对手下说:如果失败,我就辞职。10天后,股改方案高票通过。

2007年4月,潍柴动力成功登陆A股,湘火炬同时被注销。

同期,上证指数从千点附近飙升至3800点,重汽行业也步入景气周期。受此提振,潍柴动力上市首日股价就摸高至70元上方,创下深交所新股发行的天价纪录。

“天时地利人和,甚至连块盐巴都支持了我。”谭旭光说。

通过收购湘火炬,潍柴拥有了一条国内最完整的重卡产业链,从发动机、变速箱、车桥到整车,几乎在每个领域都做到了数一数二。

有基金经理质疑,潍柴的战线拉得太长,容易失控。谭旭光霸气回应:“你可以有不同的观点,但是,我会用自己的方式回答你。”

还有不少对手认为,谭旭光的成功不过是胆子大、运气好。但仔细复盘你会发现,他走过的每一步棋,其实都是精心设计、反复推敲的结果。

对于最终的结果,谭旭光一番感慨下,满满都是自豪,他说:“十年来,这段路风险最大,综合了各种因素。做成这样的事,在中国不会有第二个人。”

编辑:私念
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