德隆崩盘后,他接过烂摊子,打造出一家世界级企业

2004年,德隆系崩盘,各方为了争夺湘火炬展开殊死搏斗。决战打响前,谭旭光连夜拜访鲁冠球,表达了自己对湘火炬的渴望。最终,潍柴逆转万向,成功拿下湘火炬。

大刀阔斧之下,一干部坐不住了,在会上跳出来拍桌子骂人。谭旭光手起刀落,在五分钟内决定将其免职。蠢蠢欲动的人从此消停了。

减员之后是降薪。为了节约成本,积累资金发展生产,谭旭光宣布,一两年内在岗职工只能领60%的工资,内退职工领60%的70%。

这个决定立刻在厂内引起骚动。幼儿园园长听说后,扔下孩子不管,跑到厂区大闹,谭旭光当晚开会决定,将此人驱逐出企业。

内退职工也闻风而动,围在工厂门口讨说法。这一次,没等谭旭光出手,在岗职工就拍案而起,呛声道:有本事你们内退的上!

长期的纪律涣散,导致工人们质量意识薄弱,残次品频出。

为了改变这一局面,谭旭光在厂内召开千人大会,当着所有人的面,带头砸毁300台残次品,并要求所有人以身作则,从源头抓起,不放过每一道工序。

对于那些脑袋还停留在大门外的潍柴人,谭旭光坚决请他们回家休息。

经过一番铁腕整治,很多积弊得到纠正,工厂恢复了秩序。对此,谭旭光说:“改革需要迎着矛盾上,立竿见影地撞击和解决矛盾,是国企改革获得成功的关键。”

◆斗牛士精神

谭旭光属牛,他本人也很喜欢牛,最爱听西班牙斗牛士曲,经常挂在嘴边的一句话是:只要有激情,没有干不成的事。

这种永不言败的斗牛士精神是谭旭光的真实写照。

早年干销售,他被派到印尼开拓市场,在人生地不熟的情况下,每天头顶烈日,手捧地图,跑遍印尼的很多地方,拿下一个又一个当地代理商。

谭旭光去之前,潍柴在印尼的年销量只有六七台;等他走时,这个数字已经变成360多台,出口额则从30万美元猛增至6000万美元,几乎贡献了公司一半的收入。

编辑:私念
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