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中国白银网（http://www.zhongguobaiyin.com/）10月28日讯，随着Google、Oracle等高科技企业股价日趋走高，研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR（Objectives-Key Results，目标-关键结果）就是近年来被热议的管理工具之一。

对于企业来说，OKR不仅仅是一个目标管理工具，其更大、更明显的作用，在于指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。OKR本身强调目标要能量化，目标要有野心，目标要公开透明，然而对于中国企业来讲，可量化、有野心，执行起来并不难，但是要做到全企业的公开透明，对于传统的中国企业来讲，确实是一种挑战。但是对于新兴的科技型企业，公开透明化的管理却慢慢成为一种趋势，管理者越来越坚信，只有工作透明化才能更快更准实现目标。

那么，如何在企业中落实公开透明化的管理呢？一些企业开始探索，借助各类平台逐步实现企业的公开透明管控。以某互联网科技型S企业为例，它使用的是将OKR模式运用到管理系统中的先行者北森tita，开始逐步走向管理的透明公开化的。

S企业的公开透明的管理分两个阶段：一是计划的公开透明，二是考核的公开透明。计划的公开透明，让企业内部的人员达成目标的统一，对各自的工作执行也能快速了解追踪。考核的公开透明是让执行的结果让内部达成一致，让大家相互了解目标的执行状况。下面，我们就以S企业的技术部来看他们是如何使用tita实现上述两个目标的。