新掌门刘军立下千亿元军令状 慧聪集团能否逃出生天?
在小米、美团赴港上市万众瞩目之际,也许很难有人会想到,在港股市场还沉沦着一家中国最早的B2B电商公司——慧聪。这家公司成立于1992年,那时的雷军刚从武汉大学毕业、王兴还在福建读初中、马云在杭州成立了“海博翻译社”,间或背着麻袋去义乌进货。
在刘军的规划中,慧聪集团不会退市后再上A股或美股,而港股投资者又不像A股韭菜们那样对“故事”感兴趣,因此,提高市值唯一的办法就是把业绩提升上去。“2018年、2019年、2020年、2021年慧聪集团要分别实现100亿、200亿、500亿、1000亿元的营收目标,做不到我主动下课,”在4月18日召开的慧聪集团管理会议上,刘军立下了如此军令状。
这份军令状的刺激之处在于,2017年慧聪集团的营收仅为37亿元,如果2018年实现100亿元,则意味着涨幅达到170.3%,难道“恐龙”要变成“飞龙”吗?“目前看,今年实现这个目标没有问题,不久后我们就会公布具体数据”,刘军表示,“我个人觉得,只要业绩起来了,慧聪市值涨到1000亿元港币,没有任何悬念”。
事实上,刘军之所以敢“夸下海口”,是因为看到了慧聪的慧根。慧聪之所以还没死,就是因为毕竟还积累了不少的会员,只是之前追求“面面俱到”,反而落了个“样样稀松”。“我刚接手时都懵了,那个图跟蜂窝煤似的。我说咱多大一个单位啊,阿里啊?竟然有47家子公司,60多个内容频道。要我看,慧聪基本错过了PC互联网,完整错过了移动互联网。说实在的,中关村在线每年都能有1个多亿元的利润,慧聪网60多个行业都不咋挣钱,为什么?就是因为做的不够深。哪怕再复制出三、五个中关村在线,每个行业的利润5000万到1个亿,光信息服务这块利润就有3、4个亿了”。
为此,刘军的第一刀就是做减法,“小米之所以成功,就是因为聚焦”。在交易服务上,刘军把重点放到了三个“重度”垂直互联网上,分别是棉联、买化塑、中模国际,其中棉联定位于棉花B2B,买化塑定位于化工、塑料B2B,中模国际定位于脚手架B2B,金融服务则贯穿于交易场景中。值得一提的是,慧聪集团还是金谷银行的股东。
“我们要做产业互联网,这几个行业阿里腾讯看不上,太low,但我们干。产业互联网只要做深了,每个行业都能挣钱。棉联和买化塑的交易量起来的很快,中模国际的利润率则非常高”,刘军表示,“不要小看建筑模架这个业务,这个行业虽然小众,但利润率很高。我们把大量脚手架小B汇聚在一起,做脚手架产业园,相当于土地众筹,已经在郑州、贵州开建了,我们负责找客户、仓储、翻新、物流等。”
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