从海创汇921生态峰会看未来创业创新方向
首届海创汇全球创业创新生态峰会于9月21日落下帷幕,一众创业大咖向现场观众分享了关于创新创业的全新思维,以“热带雨林与独角兽”为主题的圆桌论坛探讨了共同创业的话题,而大企业创业创新联盟得成立,更让我们看到了打通资源链的创业新动向。事实上,在这一场生态峰
首届海创汇全球创业创新生态峰会于9月21日落下帷幕,一众创业大咖向现场观众分享了关于创新创业的全新思维,以“热带雨林与独角兽”为主题的圆桌论坛探讨了共同创业的话题,而大企业创业创新联盟得成立,更让我们看到了打通资源链的创业新动向。事实上,在这一场生态峰会之后,海创汇平台正逐步引领起未来创业创新的新方向。
从草根到首富的普适模式
从创业的本质来看,这始终是一种以人为核心的创新行为。即如我们如今提倡的“大众创业、万众创新”一样,创业可以遍及每一个自主人。但究竟什么样才算是真正意义的“双创”?从海创汇的模式来看,遍及每个自主人的创业不仅在于人数的多寡,更在于阶层的普适性。
其实当下我们常有一种误区,就是总会将创业与草根联系到一起,从而忽略了更立体化的创业模型。事实上,创业不分身份,不分阶层,不是只有草根人群、平民学生的创业才算是创业,企业家同样可以化身为创业家,来为自己开辟“第二曲线”。
以海创汇平台上孵化的创客为例,AR射击、美家量房属于典型的草根创业者,他们身上有着大多数人认为的创客品质,即创业梦想、兴趣趋势、实现个人价值。但我们必须看到,创业实则是一个大浪淘沙的过程,太多的创业者仅仅在“梦想家”这个环节即会被淘汰,即便是创业圣地的硅谷,其创客成活率也不足40%。如果我们仍然将草根创业者与大众创业直接划等号,那么这种理解就显得极为不理智。
这种情况下,我们就需要看到另一种创业人群,即企业家创业。本次峰会上展示的普宙无人机项目就是企业家创业的典型,高德红外董事长黄立另一个身份为湖北首富。对黄立这样的人而言,创业或许并不是非常必要的事情,但他自己表示,高德红外积攒了一些技术,这些技术让黄立看到了无人机行业的全新领域,而非只是工业产品的形态。这其实就是我们所说的“第二曲线”,对于物联网时代的企业而言,无法满足用户需求则不能生存,那么转型创业就显得尤为必要。而海创汇平台所营造的环境,就是能普适草根到首富的创业土壤,让大众创业不再有阶层上的偏见。
大企业创业的全新探索
另一方面,海创汇平台的创业模式是一种特有的形态,即如海尔集团总裁周云杰所说的那样,硅谷的创业理论是针对于中小企业创业,而海尔的创业模式则是对大企业创业的思考。全美著名孵化器Founders Space CEO霍夫曼也认为,海尔这样的大企业仍具有初创者的心态,势必能够取得巨大的突破。
事实上,海创汇的创业模式就是一种大企业创业的典型范式。IBM传奇总裁郭士纳所著的《谁说大象不会跳舞》一书,其实就是对于大企业创业转型的探索。但对于大企业而言,巨化而固态的组织是其根本所在,若要让大象跳舞,其困难程度可想而知。海尔对于这方面的思考就是将大象“解构”掉,也就是把传统的科层制打破,让企业成为网状化的组织形态。
海创汇其实就是海尔“解构”大象的具体实践,我们也可以更直观地理解为让大象变成无数的蚂蚁。在海创汇平台上,如今已有2000多个小微,创业模式涵盖内部孵化、脱离母体孵化、草根创业、科研转化、生态投资等多种形式。宏观上看,海尔是一个大平台,但微观看去,它却是由无数个小组织构成的,这就是典型的聚沙成塔、水滴成川的概念。
而“解构”大象之后又能为企业带来什么?一方面,“帝国”式的企业因为组织僵化导致转型困难,“大企业病”的顽疾制约着大企业在新时代的市场表现。而海创汇这样的小微模式却可以为企业开辟全新的视野,通过小微化的经营来满足用户个性化需求,获取特定市场。另一方面,大企业的转型往往会经历凯文·凯利的“山谷理论”,即从山峰坠入谷底,而后再攀上另一个山峰。但小微创客将企业转型的风险摊薄,某一个小微的失败不会影响企业的大根基,就像海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所比喻的一样,在空中给飞机换引擎,四个引擎先换一个,保证其他三个运转,虽然会减速,但飞机不会坠落。
共同创业打破资源隔阂
本次峰会以“生态”为核心,其实也昭示了未来创业创新的一个最重要的方向,即共同创业。共同创业的概念不是企业、创客携手合作那么简单,关键在于打通资源链条,实现共享共赢,构建出一个创新创业生态圈。清华控股董事长徐井宏认为,在这样一个时代,任何一家靠独自推进的企业都不可能把事业推向更加伟大,它需要合作,需要连接,以此来推动整个创新创业的发展,搭建更加生态的系统。
徐井宏的观点其实就是对于共同创业的思考,如果没有资源渠道的共享,没有生态圈内各攸关方的协同,那么创业始终是一个“独角戏”式的孤立行为。我们的社会并不缺少创客空间或者创业咖啡,但它们往往只停留在固化的空间服务概念,或者单纯的资本游戏,对于创业者同样需要的资源渠道整合却关注甚少。
而海创汇的模式恰恰就是要打破围墙,建立共享的生态圈。周云杰表示,共享创业平台是快速配置资源的框架,并能吸引资源方蜂拥而至。事实上,海创汇也确实做到了这一点。据了解,海创汇全面开放了海尔的研发、供应链、销售网络、物流、服务等资源,为创客提供全面产业资源对接服务;同时,其驱动海尔开放线上、线下销售渠道(3万家实体店、30万线上微店),打通全国物流网络与遍布到户的服务网点。目前,海创汇已与16个地方政府、1333支基金和56所高校建立战略合作,整合全社会3600家创新创业资源,120亿创投基金,与开放的创业服务组织合作共建了108家孵化器空间。
另外值得注意的是,峰会现场成立的大企业创业创新联盟也有助于资源链接的加速。在大企业创业创新联盟的背后,我们可以看到的是让资源要素在联盟成员间自由流通,其能实现与社会资源的整合和优势互补,共同打造多元化合作平台,实现共赢共享。可以说,共同创业是未来创新创业的全新方向,而海尔海创汇平台的创业模式,则为共同创业提供了具体的实践。
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